在当前数字化转型的浪潮中，企业如何从传统的项目交付模式转向以产品为核心的创新路径，成为众多大型企业关注的焦点。近期，青松创新公司为中石油旗下昆仑数智成功实施了一场主题为“从项目交付到产品化转型”的企业内训，旨在帮助昆仑数智提升产品创新能力，适应市场快速变化。

此次内训聚焦于产品化转型的核心要素，包括产品思维培养、敏捷开发流程、用户需求挖掘以及产品生命周期管理。青松创新凭借其丰富的实战经验和先进的产品方法论，为昆仑数智团队提供了系统的理论指导和案例分享。通过互动式工作坊和模拟演练，参与者深入理解了如何将一次性项目交付转化为可持续的产品解决方案，从而提高企业效率和市场竞争力。

昆仑数智作为中石油旗下的数字技术公司，正积极布局能源行业的智能化升级。此次内训不仅强化了团队的产品意识，还推动了内部流程优化，为未来自主产品研发奠定了坚实基础。青松创新的专业支持，体现了外部咨询机构在助力国企创新转型中的重要作用，也为其他企业提供了可借鉴的经验。

随着技术迭代加速，产品化转型将成为企业持续增长的关键驱动力。青松创新与昆仑数智的合作，不仅是一次成功的内训实践，更是行业创新生态的生动案例，激励更多企业拥抱变革，以产品思维引领未来发展。